风险管理体系
本公司建立了用来应对自然灾害等突发事件导致业务中断或停滞的风险管理体系。
本公司的风险管理体系由董事长担任委员长，由负责风险管理的董事担任事务局长，并由各董事、执行董事和部长级别的员工组成。风险管理委员会建立了一套体系，对将在风险管理规程以及BCP手册中所规定的情况发生时召集会议，对发生的风险做出及时应对。
风险管理委员会
风险管理委员会原则上每年召开两次会议，重点围绕针对所发生风险所采取的行动状况、BCP手册的修订、BCP培训的实施计划等议题展开积极讨论，以便研究并推行体系，确保即使发生意外事件，业务也能继续推进，并还能持续不断地为客户等利益相关者提供服务和价值。
风险地图
风险管理委员会每四年会更新一次全公司范围内的风险地图。在风险方面，我们会确认风险的发生频率、影响程度以及是否采取了恰当的应对措施等，并且对新识别的风险，研讨其应对措施，另外，我们还会对现有的风险应对措施及其有效性进行重新评估，必要时对BCP手册加以修订。
BCP培训
本公司与主要合作伙伴合作，每年举办一次BCP培训。我们在培训中安排了如下训练：假设发生了大规模地震或水灾等情况，在确保人身安全为第一的前提下，开展如何尽快恢复或重新启动公司设施、采购、制造、销售服务等业务的训练。培训以BCP手册为基础进行，并根据培训结果修订BCP手册，力求始终保持高实效性。
感染控制措施
从2020年1月开始，本公司就由风险管理委员会主导实施了防疫措施，将保护国内外员工及其家人的健康以及防止疫情扩散作为首要任务，将疫情对业务活动的影响降到最低。在BCP手册中增加了防疫手册，作为员工防疫措施。此外，我们开始重新审视和执行居家办公制度。我们的意大利子公司NEGRI BOSSI S.P.A.还在新冠疫情暴发期间利用自己公司的注塑机生产口罩，并捐赠给当地政府，充分体现了其社会责任。