步骤① 物质（重点课题）的特定
物质的特定，在环境经营项目中实施。认识到由本公司集团的主要业务塑料注塑机生产的塑料产品，对以地球环境为首的整个社会的影响是重大的，以应对气候变化为轴心，SDGs、公司治理・代码，从本公司长期增长战略“未来设计2026”及中期经营计划中选定了“收益机会的实质性”和“风险的实质性”。
收益机会的物质性
通过解决社会课题提高企业收益
塑料制品中，由于大量使用来自石油的材料，环境负荷、海洋塑料问题等环境对策的必要性增加的同时，也是发展中国家等地区人们生活的提高、各种产业的技术力提升和产品性能的提高不可或缺的素材，通过注塑机和注塑技术解决这些问题，本公司集团为社会提供创造价值。
风险物质
人力资本及组织力的强化
应对随着时代变化的制造思想，通过自己积极变革，成为为社会提供价值的企业，对社会的物质性
步骤② 致力于物质性
关于特定的物质性，在各部门找出机会的方面和风险的种类，进行重要度排名（按重要性顺序A、B、C）。在此基础上，为了扩大机会、降低风险，决定目标值或具体计划，为了实现这些目标值或计划，在以季度1冷的PDCA周期中推进各部门的举措。另外，各部门的进度管理，在环境经营项目中实施。