NISSEI的
意志

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价值共创

寻求射出成形
创造的新价值。

注塑机能够高效实现各类塑料产品的批量生产。
在创业之初,战后的日本深陷物资匮乏与贫困的困境,
创始人青木固被塑料的无限可能性所吸引,
开始了日常塑料产品的成形加工,
其后转型成为注塑机的生产厂商,踏上了研发的征程。

而且在当下,注塑机生产的产品,
诸如食品和医疗等各类物资,已经在社会生活中得到了广泛的应用,
构建起了安心且安全的富足生活。

然而,另一方面,我们也面临着
诸如环境问题和贫富差距等新的课题。

真正的“丰富多彩”究竟为何?
从局部地区到整个世界,乃至地球环境,
都期望能为构建共享成长福祉的社会贡献力量。

作为注塑机专业制造商,
我们不仅要考虑到保护自然环境,
还包括生产现场的高度化和工作人员的理想工作环境,
探寻射出成形的更多可能性,共同创造新的价值。

寻求射出成形
创造的新价值。

思考

我们一直在
挑战新的事物。

在塑料射出成形这一细微领域中,我们以“成形现场”为中心的形象反映在注塑机的制造过程中,始终不忘创始人的初心,致力于研发技术,并将其广泛应用于制造。
今后,在全球市场,我们也将铭记创始人的初心,持续致力于技术开发。

创始人 青木固
1947年创建成形加工公司
1957年开始对外销售我司自制的注塑机
1960年向美国出口第一号机
1968年创办日精学校
1971年研发无噪音的“安静注塑机”
1983年开发世界第一台电动伺服驱动式注塑机
2009年全球生产基地扩大
2019年研发环保树脂的注塑技术
  • 1940年-1959年

    塑料成形的黎明时期
    日精树脂的起源

  • 1960年-1969年

    经济成长期的萌芽与
    划时代意义的技术革新

  • 1970年-1979年

    经济高速增长与
    NISSEI品牌的确立

  • 1980年-1999年

    时代的变迁与
    新需求的应对

  • 2000年-

    射出成形加工的多样化与
    全球化时代的发展

意志

细微、深入、且广泛
NISSE意志的形象化

进入21世纪,日本制造业面临诸多艰难抉择,
然而,复苏的关键在于日本长久以来的技术诀窍,
这就是“工程・设计”。
日精树脂工业提出了
Reinforcing an Engineering Design方案,
即更进一步强化每一个客户所固有的工程・设计。
我们把该提案称之为“NISSEI RED”。

从客户的课题视角出发,预先提供解决方案

工业4.0的应对

日精树脂工业在推进符合OPC-UA等通用标准方面领先于其他公司。此外,为了实现设备的无缝联动,我们积极与周边设备制造商开展合作,为了连接ERP/MES,我们实际装配符合全球标准规格的设备。

预测全球市场开发产品

随着全球化的发展和数字化的推进,制造现场迎来了重大的变革时期。“工业4.0”和“数字孪生”的潮流当下也正处于对其真实价值的探寻阶段。 日精树脂工业作为注塑机专业制造商,始终针对“解决客户课题需要什么”展开研究与开发。

NISSEI RED的优势

以“环保技术商业化”
实现更进一步的发展

我们致力于为利益相关者提供各种价值。

01

PRODUCTION STRUCTURE

构建应对全球市场的世界五极生产体系

通过构建包括日本在内的全球5极生产基地的生产体制,在提升生产能力的同时,强化了生产技术实力和品质保证体制,并且优化了全球采购的体系。零部件、构件的内制化对达成减少CO2等联合国可持续发展目标(SDGs)亦发挥了积极作用。

02

TECHNOLOGY

独有的技术

1947年成立初期,我司从事成形品加工,在追求成形品质和生产率提升的同时,开始了注塑机的改良和研发。1957年,我司开始销售注塑机,转型为注塑机制造商。现在,作为日本国内唯一的注塑机专业制造商,我们深思“成形原理”,不断开拓新的射出成形技术。

03

SALES & NETWORK

国内外80个国家的销售业绩和网络

NISSEI品牌注塑机的出口地超过80个国家,通过精准满足各个国家和地区的行业市场需求,建立了值得信赖的良好声誉。以14个海外子公司以及海外事务所为中心,在全球23个国家47个地点建立了销售、服务网点,构建起了遍布全球的海外网络。

NISSEI的可持续性

实现可持续发展的社会

以“世界的日精通过塑料建立丰富多彩的社会”为经营理念的我们,深刻认识并致力于解决保护地球环境这一社会课题,始终在塑料行业中保持领先水平。

Inclusive Growth

为了实现“真正丰富多彩的社会”

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