中期经营计划目标值
我们公司所追求的3年后的样子
本公司集团制定了以2023年3月期为第一年度的第四次中期经营计划（2023年3月期～2025年3月期）作为中长期目标值。经营目标是“进一步进化全球环境经营，为实现未来设计2026进行全面收尾”，从环境方面思考全球视角的经营基础，海洋塑料问题和脱碳针对基本社会的实现、资源循环系统的构建等问题，推进本公司的技术开发、产品销售以SBT（Science Based Targets）为基础的范围3的适用性，推进各项措施，2025作为年3月期（第69期）的目标值，以合并销售额640亿日元，合并营业利润42亿日元为目标，但由于全球注塑机需求恢复滞后等原因，重新考虑了当初的计划，合并销售额为455亿日元，合并营业利润修正为10.5亿日元。
①强化真正的全球化经营
在全球范围内不断变化的市场中，加强全球化环境经营，发挥集团的力量，努力成为高收益企业，实现全球化发展。
②通过积极拓展全球化市场加强销售
通过加强销售力量，创造新的商业模式，实现销售增长。
秉持解决客户问题的企业姿态，提供满足客户需求的建议性销售的同时，顺应无边界、物联网化趋势，积极开拓全球化市场。
有计划地推出符合联合国可持续发展目标（SDGs）、体现成形之理的产品。
③强化全球化生产体系
通过世界五极化全球性生产体系增加生产能力，并强化生产技术能力和质量保证体系。
强化全球采购体系，并通过提高内部制造率进一步降低成本。
④强化全球化风险管理体系
制定能够应对法律风险的制造、销售和财务战略，并强化全球化管理体系。
强化企业治理、BCP等方面的全球化管理体系。
强化适应全球化的人才培养。