感谢您一直以来的支持与厚爱。
在此向您报告我司第69期中期（2024年4月1日至2024年9月30日）的业绩情况及本期的展望。
第69期中期概况
在注塑机行业中，因国内外对设备需求态度谨慎，以及原材料与能源价格上涨等因素，我司面临持续的严峻经营环境。
在此情况下，关于本中期合并会计期间的业绩，我司由于从注塑机的咨询到接单的周期延长等原因，销售额合计为221亿500万日元（同比减少2.1%）。
按产品分类，注塑机销售额为158亿9,900万日元（同比减少2.2%），周边设备销售额为9亿9,400万日元（同比减少16.5%），模具等销售额为6亿6,200万日元（同比减少36.6%），但零部件销售额增长至45亿4,800万日元（同比增加11.5%）。
在利润方面，营业利润为5亿100万日元（同比减少35.2%），经常利润为5亿4,400万日元（同比减少32.1%），归属于母公司股东的中期净利润为3亿1,500万日元（同比减少44.2%）。
第69期的预期以及需要处理的课题
第69期是第四次中期经营计划的最后一年，最初目标为实现销售额640亿日元。然而，从去年开始受全球经济持续低迷的影响，各行业在设备投资方面更加谨慎，尽管咨询数量保持高位，但从咨询到接单的周期延长。基于现状，销售目标调整为455亿日元。今后，公司将致力于推动以资本成本为意识的经营，首先准确掌握我司资本成本和资本收益率，进行分析与评估。在此基础上制定改进方针、目标和具体措施，同时广泛宣传我司的成长潜力，以提升企业价值。
- 1.加强环保经营的实践
- 充分认识到塑料制品对地球环境及社会的重大影响，我司以TCFD的对策为核心，通过推动SDGs、加强企业治理以及实施中期经营计划，努力在实现收益增长的同时解决社会问题。
- 2.销售战略
- 除了客户在成形现场面临的提高生产率、改善良品率外，我司作为解决专业课题型企业，还针对节能技术、环保对策以及技能传承等课题，提供各种解决方案技术，支持“客户的价值创造”。
- 3.商品战略
- 根据长期路线图有计划地进行商品开发与技术研发，实施让顾客赚钱的新商品提案。同时开发适合环保的新业务产品以及各行业最合适的商品，以成为各行业的行业标准为目标。
- 4.产品战略
- 通过强化全球供应链，提高品质、降低成本并改进交货期对应，同时降低汇率风险。对难采购的零部件进行有计划的采购，优化供应体制，从而实现品质、成本和交货期的稳定性。
- 5.成本战略
- 包括对世界BOP（低收入群体）市场的应对，为了给客户提供高性能、高品质且价格低廉、能赚钱的注塑机，我司致力于通过国内外生产工厂的内制化和全球供应链的强化，推动降低成本。
- 6.售后服务战略
- 我司向客户提供售前服务与预维护服务，推进预防保全。同时，率先利用IoT与AI技术实现成形工厂的DX化，通过远程维护服务进行诊断与保养，并提供零件寿命预测等功能。这不仅降低了客户工厂的停机时间，还通过减少售后服务人员移动实现了CO2排放量的削减。
- 7.人力资本相关战略
- 为了继续成为社会需要的企业，并保持持续成长，培养与招募人才是当务之急。因此，我司将致力于能力的开发，培养经验丰富和个性的人才。另外，为了员工职业经历形成而提供各种学习新技能的机会。
- 8.风险管理体制
- 针对自然灾害风险与地缘政治风险，我司将强化BCP体制，确保尽快恢复业务运营。此外，加强整个集团的合规教育，巩固遵守法令的企业文化，同时，通过全面的防骚扰教育，进一步构建所有员工都能轻松工作的职场环境。
令和6年12月
董事长依田 穗积